作为一名医生，他28年如一日刻苦钻研技术、精益求精，治病救人，把无限的热情倾注在医学事业中。作为一名院长，他锐意改革、励精图治，着力解决人民群众“看病难、看病贵”问题，不断开创医院管理新天地。他就是内黄县人民医院院长付保恩。

　　内黄县人民医院是一家拥有六十余年历史的公立医院，曾是内黄县医疗卫生行业的排头兵。但由于内部管理的原因，在前几年曾经出现了医疗设备落后、人才流失、严重发展后劲不足的困境。2011年3月，付保恩被调到内黄县人民医院任院长。

同期声：内黄县人民医院院长 付保恩

“当时的条件，就医环境差、交通不便利、功能设施不完善，已严重制约了医院的发展。”

　　为打破制约医院发展的瓶颈，制定一个科学而长远的发展思路，付保恩带领新一届领导班子成员在一个月时间里，利用休息时间广泛征求意见，进行深入研讨，找准症结，对症下药。

同期声：内黄县人民医院骨科主任 赵军法

“多次下到各个科室进行调研，征求各方意见，对全院的管理体制、服务措施上存在的一些问题，进行了大刀阔斧的改革。”

　　在医院管理中，付保恩把内涵建设和医疗质量提升作为重点工作来抓。在他的带领下，内黄县人民医院健全了医疗质量管理体系，制定了医疗质量考评细则，明确了各职能科室的任务、职责和权限。要求业务院长、职能科室负责人深入各科室检查基本医疗制度的落实情况，多方位督导、检查医疗质量，医务科加强日常监督，并以简报形式反馈给各科室，督促其整改，经过一段时间的运作，效果显著。

同期声：患者家属　杨园园

“俺爱人的脚骨折了，在县人民医院住了好几天了，住院期间付院长进行了查房，跟科室主任对俺爱人的骨折，进行了讨论，对俺爱人的病情比较关心，再住几天就可以出院了。”

　　现代医院竞争的核心是人才。在人才管理方面，付保恩着重全面提高职工素质、构建合理人才梯队，提出了以培养学科带头人为重点的“造峰工程”和以培养后备人才为重点的“蓄水工程”，不断引进优秀医学人才。用爱心、热心、关心、细心、耐心善待每一位患者，努力做到“服务一个患者，结交一个朋友”。

同期声：内黄县人民医院院长 付保恩

“继续推进和深化医院各项改革，落实分级诊疗制度，减轻群众就医负担，推行临床路径管理，减少群众就医成本，加快信息化建设，与上级医院开通远程会诊，让老百姓在家门口就能看得上病、看得好病。”(安阳台 路凯 内黄台 伟民)