“安钢7月份实现利润3亿元。”伴随着这一利好消息的发出，连日来，安钢集团公司全体干部职工沉浸在无比激动和喜悦中。这是该公司继上半年实现整体盈利后的又一骄人成绩，也是该公司生存保卫战以来，单月盈利的最高水平，创下了安钢建厂以来单月盈利的最高纪录。

　　井喷式的利润背后，安钢各条战线也多点开花、喜讯连连。铁前系统，3座高炉始终保持稳定、安全、高效状态，生铁产量创出新高，生铁成本大幅度降低。钢后系统，全月外销83.4万吨，直供比例达到47.5%，重点高效品种比例占到27.33%，创出历史最新纪录……数字一个比一个漂亮，纪录一项打破一项。

　　近年，面对钢铁行业的新常态，安钢集团按照“在确保环保达标的前提下，保障安钢3座大高炉先进产能生产”的总体要求，主动适应新形势、新变化，把持续推进各项改革作为摆脱困境、实现转型发展的关键路径，通过转换企业经营机制、优化企业组织结构、推进三项制度改革、剥离企业办社会职能等，对经营管理模式进行“颠覆性”变革，让企业焕发出新的生机和活力。

安钢集团公司生产现场 (殷海民 摄)

　　供给侧改革精准发力

　　转型升级全面提速

　　“板形实在是太漂亮了，从来都没有见过这么平整的板子。真是没想到你们能干得这么好，也真是没想到你们的交货期能这么短。” 今年6月15日，安钢承接的高端高效订单，郑煤机全球最大液压支架用高强板首批400余吨产品，提前半个月生产完成。面对眼前加工完毕的精美产品，郑煤机工作人员赞不绝口。

　　在随后的深入沟通与合作中，郑煤机对安钢的生产能力给予了高度认可，又将其他中标单位因要求过高而退标的订单追加给了安钢，使这批订单的总量增加到了7080吨，占到全部订单1.2万吨的近2/3。全部订单尚未完成，品牌的带动效应已经显现，在随后的两周内，郑煤机集团又将其他规格液压支架近2万吨高强板订单，陆续追加给安钢，总量达到2.6万吨，创高强钢单笔销售订单总量最高纪录，安钢也因此一举跨入高强钢高端市场，实现了质的突破。

　　以创新驱动激发活力和创造力，实现产品全面迈向“中高端”，是安钢提升市场竞争力的重要“法宝”。为适应钢铁去产能和日趋严格的环保管控形势，安钢集团把加快供给侧结构性改革、实现企业转型发展作为重中之重，不断提升工艺技术水平，重点以高强钢和汽车用钢品牌创建为突破口，进一步梳理制约提质增效和生产顺行的瓶颈问题，加快工艺完善、技术进步和装备升级，将本就属国际先进、国内一流的设备，进一步“武装到牙齿”，着力打造国内最具影响力的“三条精品板材线”，推进产品迈向“中高端”，实现由“普钢”向“优钢”转型。今年上半年，仅汽车用钢产销量达27.6万吨，增幅42%，重点高效品种比例占到27.33%，创出历史最高纪录。

　　在加强生产运行管理方面，该公司推进实施精益标准化，按照“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”14字方针，在工序能力提升、低成本制造、质量稳定可控上下功夫，提升运行质量。今年上半年，受环保管控模式频繁改变影响，安钢2200立方米大高炉停停开开达6次之多。在高炉频繁开停的过程中，安钢确保了停得平稳、开得顺利，在被动局面下，把环保限产带来的冲击减到最小，体现出安钢驾驭现代化大型钢铁装备的水平在不断提升。

　　三项制度改革激发活力

　　法人治理结构不断健全

　　2016年12月，一场激烈角逐在安钢内部悄然进行。经过层层选拔，6名40岁以下的年轻干部，走上了厂处级工作岗位。与此同时，有16名厂处级干部经过综合考核评价，从领导岗位上退了下来，占到安钢厂处级领导干部总数的8%。这是安钢集团公司在深化国企改革中，实现干部能上能下、不拘一格选用人才方面进行的积极实践与探索。

　　除此之外，围绕“收入能增能减”，创新绩效考核体系，对营销人员实施“底薪+提成”政策，奖金差距拉开近40倍，激励营销人员主动找市场、抢订单，带来了销售工作的新跨越。今年上半年，安钢产品产销率达到100%；与2015年比，直供比例由26.3%提高到47.3%，产品创效能力不断提升，打造服务型钢铁的成效逐步显现。上半年，压减管理层级，推行扁平化管理，合并取消了32个5人以下科室和14个100人以下车间；优化人力资源配置，取消外委用工210人，减少外委费用支出975万元。拓宽退出通道，截至今年5月底，共办理协议离岗、中断劳动关系、解除劳动合同652人。下一步，将按照主业劳动效率提高到人均1000吨钢倒逼，压缩外委用工，多渠道安置富余人员。

　　与此同时，该公司还坚持把加强党的领导与完善公司治理统一起来，党委会发挥把关定向、推动落实、加强监督作用，党委会、董事会、监事会、经理层各归其位，权责对等、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督机制基本建立。去年，该公司对27家子公司进行了规范，集团管理部室由16个减至8个；集团公司管理层级基本控制在三级以内，目前，正按照集团公司《方案》要求，开展《安阳钢铁集团有限责任公司章程》修订工作。今年12月底之前，集团及下属的所有子公司，都要健全和规范、完善法人治理结构，实现运作主体市场化、治理结构现代化。

　　在加快推进混合所有制改革方面，今年，安钢将重点改革旗下自动化公司、冶金炉料公司、冶金设计公司、金信房地产公司、安淇农业公司、加工配送公司、汽运公司等7家单位，12月底之前取得实质性进展。截至目前，自动化公司和汽运公司2家企业混改已取得实质性进展。3月6日，自动化公司“安钢软件”成功在“新三板”挂牌；5月22日，汽运公司与2家民营公司合资成立的兆隆能源公司正式投入运营。

　　剥离办社会职能基本完成

　　企业实现瘦身强体

　　企业办社会曾经是国企抱在怀中的任务职能，渐渐演变成压在背上的历史包袱。仅安钢而言，每年职工生活区的水、电、气、暖和公共物业管理费就高达1亿元，剥离国企承担的“四供一业”职能成为当务之急。

　　对此，按照省政府要求，安钢根据自身实际，分4个板块、4条主线、10个专题，在全省率先开展了剥离企业办社会职能工作。截至目前，燃气维修改造完成19272户，完成率100%；供电维修改造完成28491户，完成率100%；供水维修改造完成28647户，完成率100%；暖气改造正在加快施工，8月底可全面完成；物业管理已于5月31日移交完成。“四供一业”改造效果初步显现。

　　“改革进入攻坚期和深水区，都是难啃的硬骨头，任务非常艰巨。在省委、省政府和省改革指导组以及安阳市委、市政府的大力支持下，有些过去不可能解决的问题，这次都得到了妥善解决。”安钢剥离企业办社会职能工作组副组长马忠民告诉记者，“四供一业”改革不仅涉及安钢千家万户，还涉及周围10个村，情况错综复杂，这次都实现了彻底剥离，极大地减轻了企业负担。生活区暖气、燃气全部改造完成后，在生产负荷饱满情况下，安钢日自发电量增加38万千瓦时，日总自发电量540万千瓦时，多创效近30万元，自发电比例超过65%。

　　与此同时，医院改制和退休人员社会化管理工作已基本完成。今年1月9日，安钢职工总医院与中信产业基金——新里程医院集团签订了分离改制框架协议；退休人员社会化方面，5月20日完成了档案移交，5月31日完成了资产移交。目前，安钢退休人员社会化管理已经全面完成，提前1个月完成省定目标。