如何做好农民工的思想政治工作

　　中国平煤神马建工集团建井一处　安建功

　　作为煤矿劳动用工多元化的一种方式，农民工在为煤矿企业带来效益的同时，也存在着流动的不稳定性，有时甚至还会出现突发的集中的离职现象，这直接和间接增加了企业的用工成本，带来了安全隐患，制约企业的煤矿下一步的发展。那么，我们如何才能了解农民工的思想动态，最大限度地留住农民工，激发他们干事创业的热情与动力呢?

　　一、农民工离职原因分析

　　农民工自身的原因有：一是整体素质偏低，没有经过集体生活的锤炼，意志力较弱；二是大多来自偏僻的农村，家庭距离工作地点较远，每年探亲的时间有限；三是新一代农民工缺乏吃苦耐劳的精神；四是部分农民工认为工资收入偏低，工作时间长，工作环境不理想等因素。管理上的原因有：一是个别煤矿管理人员的管理方法单一，对职工态度粗暴，如辱骂职工、以罚代管等等，伤害了职工自尊心和尊严；二是劳务输出公司与项目部沟通少；三是劳务输出公司与农民工的交流少，农民工缺乏企业的归属感。

　　二、做好思想政治工作，解决农民工的后顾之忧

　　一是领导干部经常到项目部与农民工走访谈心，开座谈会等多种形式，及时了解农民工思想动态，了解农民工在工作生活上遇到的问题，并将发现的情况及时反馈给劳务输入方，与用人方一起来解决工作生活中存在的问题。二是对农民工加强培训工作，利用多媒体、电视、漫画等图文并茂的直观方法进行教育培训，提高农民工的思想认识，提升农民工的素质。三是督促劳务输出公司加强农民工的日常管理，做好农民工思想工作，关心农民工工作生活上的存在的问题。四是以思想教育为主、惩处为辅的原则，加强劳动纪律管理，完善请销假制度，用制度来约束散漫的行为，使农民工养成遵守纪律的习惯。五是加强对项目部管理者的学习，提高基层管理者的管理水平，坚持“以人为本”的原则，克服管理中粗暴的陋习。六是做好正规的作业循环，有效利用工时，减少无效的工时浪费，杜绝超时过点现象。七是增加施工机械设备投入，提高机械化装备水平，减少劳动力的投入，减少职工劳动强度。施工中增加人车和助行器等设备的投入，改善工作环境，减少非有效劳动的体力消耗量。

　　最后，依托企业的发展和经济效益的提高，努力提高职工收入，改善职工生活工作环境，拓宽职工职业发展通道，建设适合企业发展的企业文化，使职工以处为荣，完善农民工社会保障体系，让农民工没有后顾之忧，让农民工有归属感，坚持“以人为本”的原则，探索劳务输出公司和针对农民工管理方法，提高管理水平。