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学大庆基层蹲点
粉碎四人帮以后，华国锋同志主持党和国家的工作，全国继续开展工业学大庆的活动。1977年2月7日，重工业局分出机械工业局，余下发电、冶金、地质等单位，共计13个企业。1978年二季度，我以重工局党组成员身份，到半导体材料厂蹲点，帮助这个厂建设大庆式企业。所谓学大庆，就是学习以铁人王进喜为代表的三老（说老实话、办老实事、做老实人）、四严（严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）、四个一样（黑夜和白天一样、好坏天气一样、领导在与不在一样、有人检查和没人检查一样）的工作精神，办好工厂企业。
这个厂子属于新兴工业，也是稀有工业，全国没几家，河南只有两家，一是安阳，二是洛阳。安阳先炼硅单晶，后炼锗单晶。企业的特点是：厂小、人少、利润大。厂房就是一座二层楼，无非1000多平米；全厂职工先为128人，后为98人，高等学校以上毕业的技术人员比较多，工人一般是具有高中毕业以上文化程度的精干操作者；生产锗单晶一公斤几万元，开工一两个月，全厂开销用不完。就这么个小厂，按说应该是好弄的，其实不然。领导班子不齐心，三、四个头头互相不协调，一把手工作浮漂，办公时间打篮球。工程师、技术员之间文人相轻，彼此闹别扭看不起，应该发挥的潜能都内耗了。工人中干部子女多，家属多，通天人物多，也不大好管理。
半导体材料厂距我的家，不过100来米。但我下厂之后，吃住在企业。一是承上启下。把党和政府上级的精神，及时向企业领导吹风，同时又把职工的思想情绪、愿望要求，随时反馈给他们，上下集力学大庆；二是提纲携领。根据厂里的生产运转、职工思想状况，适时的讲形势与任务，进行个别谈心，家庭访问，从思想入手，以人为本，调动职工的积极性，投入学大庆的活动；三是严格管理。从工作时间、上下班、产品计划与质量，到劳动生产率、成本利润的全面实现，都落实到健全制度、职责分明上，使全厂各个环节有章可循，有据可查，纳入考核之中；四是评比表扬。围绕学大庆月有总结，季有评比，半年表彰，年终奖励，光荣榜上墙。在各方面都有所改观。两年在这个厂蹲点四五个月，我同工人打成一片，亲如家人，离开以后多少年，他们还到我家串门反映情况。当时主管工业的市委副书记段松会同志，见了面对我讲：厂子班子不行，十年也搞不成大庆式企业，你蹲点再下劲也代替不了他们。后来我就回局机关了。
别看厂小，出人才不少。唐山工人领袖节振国烈士的儿子节凤生，先在厂担任技术员，一身正气，后回北京中国科学院高能物理研究所，担任处长和更高的职务。还有一位技术员姓梁，先调浙江某研究所，后出国定居日本，技术上颇有造脂。另一位姓彭，到安阳大学任副教授。政工组干事岳同生，从重工局副局长、市委经济部副部长干起，又担任安阳市人民政府副市长，中共安阳市委主管组织的副书记，后到省任工商行政管理局局长，正厅级。说明什么问题呢？用人事项太重要了，事情是要由人来干的，一个好的领导把人才用好了，就能在事业上取得成功。眼中无人才，是官僚主义者的通病，大千世界，多少人才遭埋没啊！
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