原标题：姚宝秦：最困难状况来临的时候，正是本土房企发展的良机！ 

　　姚宝秦，毕业于中国人民大学房地产经营管理专业，并在攻读北京大学EMBA，从事房地产开发，城市老旧社区改造，休闲文旅及乡村振兴改造等工作20余年。工作足迹遍及河南、北京、天津、辽宁、河北等十多个省市。曾经在安阳累计工作8年，参与各类地产开发、老旧社区改造项目十余个。

　　姚宝秦对安阳的房地产市场充满信心，这是他给笔者的一个强烈印象。

　　 姚宝秦说，他早年在安阳工作了四五年以后，离开安阳，到北京继续从事房产开发事业。2005年，他又重回安阳，作为京林地产的合伙人之一，主持开发的京林中央公园项目，一炮而红，至今仍是安阳高档住宅的代表，不仅影响了当时的地产市场，而且成为安阳地产界首屈一指的成功案例。

　　此后，姚宝秦又到北京和天津去工作。

　　从事地产行业二十余年的姚宝秦，对地产行业是怎样的理解呢?

　　 “我们都知道，现在这个阶段，房地产行业面临很大的困难。但是，危机来临的时候，也恰恰孕育着新的机会。这既需要房地产企业家对行业的坚守，也需要我们面对现实，做出艰难的抉择。在抉择的过程中，既要有原则，有底线，又要围绕客户的需求进行创新，在产品上，进行更加专业的打磨。在这个过程中，企业家要降低自己的预期，降低自己的盈利预期，拿出更多的利润，用在产品上，回馈给客户。”说到这里，姚宝秦喝了口水，然后笑着说，别人听到我这样说，可能不会相信，不追求利润最大化，我图什么呢?“其实，作为一个商业项目来讲，利润只是追求的目标之一，并不是全部。客户的口碑、企业的品牌，却是一个企业立足长远的基础。”

　　 说到这里，姚宝秦的语速明显加快，语调也提高了。

　　 “一座房子，它不仅仅是一个遮风避雨的场所，它还承载了人们对美好生活的向往。”姚宝秦认为，自己十几年在地产圈的摸爬滚打后，越来越深刻地认识到，随着人们生活水平的提高，购房者对房子的认识，已经进入到了一个新的阶段。随着人们对居所认识的变化，以产品为核心，以人为核心，进行细分市场，深耕用户，就成为房企必须要面对的一个问题。

　　 “因为我觉得现在恰恰是安阳本土房产企业的一个机会，前一个时期，市场行情好的时候，我们的本土房产企业面对大型的知名房企，基本上是处于一个跟跑的状态，但现在，我们本土企业的机会来了。”姚宝秦说，河南建业就是一个很好的例子，建业的商业的模式其实刚开始并不为人所关注，但是随着这些年的发展，建业立足本土，深耕河南市场，它的品牌，产品影响力逐渐的爆发出来。建业模式开始成为一种引起注目的商业模式。

　　在外面拼搏了这么多年的姚宝秦，为什么又回到安阳了呢?

　　 “我觉得，安阳是我事业的起点，这里有我人生道路中一段重要的经历，这里有很多我的好朋友、好同事……安阳是我的第二故乡，我应该为安阳做点什么”姚宝秦深情地向笔者表达。

　　“我觉得，我来到安阳，带我的团队正在融入安阳的本土开发商行列，而作为本土开发商，如果能真正扎根于当地，真正为客户，为业主去做更长期的考虑。把每一件事儿做好，逐渐从建筑到社区，到生活配套服务，包括对未来的生活场景做出科学的应对。把以人为中心的服务真正落地实处，不断的深入，把房产这一商品的商业链条逐渐做长，本土开发商的价值就会逐渐的发挥出来。毕竟，本土开发商有一个天然的优势，那就是，我的生活就在这里，我能够立足长远来谋划我的事业，这恰恰是本土开发商的机会。”

　　以事业的积淀回馈安阳，以美好致敬安阳，写在采访姚宝秦之后

　　 十二年后，姚宝秦再次回到安阳，用他的话说，就是在自己多年地产开发经验积淀后，对房地产开发有了更加深入的理解和认识，怀着多年对第二故乡难以割舍的情感，他希望能为安阳做点什么，在安阳把自己的想法变成现实。

　　在从事过了豪宅，文旅等等高净值地产项目开发后，老姚却越发理解地产开发的作用和意义。资本是企业的根基，资本不断创造利润意味着企业的发展，资本也许能决定高度，但无法决定人的幸福。地产，不仅仅能够为企业创造利润，也应该是能给人带来幸福的东西。

　　地产真正的意义，是建造人们内心的家园。这样的信念下，姚宝秦和他带领的团队在安阳的第一个住宅项目，诚品原著诞生了。